Конкурентоспроможний виробник друкованих плат

Трансформація шляху розвитку, створення всесвітньо відомих брендів

Починаючи з минулого року, завдяки серії національних політик підтримки промисловості та заходів для розширення внутрішнього попиту та збільшення інвестицій, виробництво та продажі побутових електроприладів у Китаї продовжували стабільно зростати, досягнувши зміни типу «V». Однак невизначеність економічного розвитку все ще існує. Глибоко вкорінені проблеми китайської промисловості побутової техніки все ще залишаються вузькими місцями, які перешкоджають подальшому розвитку галузі. Більш необхідним і терміновим є прискорення трансформації та модернізації галузі побутової техніки.

В епоху після фінансової кризи, подальше поглиблення стратегії «виходу», активізація зусиль для створення багатонаціональних підприємств світового рівня в Китаї, посилення промислової конкурентоспроможності та ринкового впливу китайських підприємств у світі та, безсумнівно, сприяння реструктуризації промисловості та прискоренню розвитку . Зміна способу. Зіткнувшись із можливостями та викликами, створення всесвітньо відомого бренду потребує кількох ключових проривів.

По-перше, це посилення побудови незалежних брендів і досягнення інтернаціоналізації брендів. Китайській промисловості побутової техніки бракує великої кількості великих компаній із конкурентоспроможністю світового рівня. Промислові переваги в основному відображаються в масштабі та кількості, а розрив із іноземними транснаціональними компаніями великий. Такі несприятливі фактори, як експортна обробка брендів і відсутність високоякісного виробництва, послабили конкурентоспроможність китайських брендів побутової техніки на міжнародному ринку.

Від «Зроблено в Китаї» до «Створено в Китаї» — це складний стрибок від кількісних змін до якісних. На щастя, Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree та інші видатні компанії з виробництва побутової техніки продовжують консолідувати статус китайського центру виробництва побутової техніки, одночасно зміцнюючи культивацію власного бренду, розширюючи вплив бренду та покращуючи індустрію побутової техніки Китаю на міжнародній арені. . Положення в розподілі праці виникло в результаті інтернаціоналізації в китайському стилі. З моменту придбання бізнесу персональних комп’ютерів IBM у 2005 році перевага Lenovo в масштабі стала перевагою бренду, і продукти Lenovo поступово просувалися та визнавалися в усьому світі.

По-друге, це підвищення здатності до незалежних інновацій і досягнення персоналізації бренду. У 2008 році за обсягом промислового виробництва Китай займав 210 місце у світі. У промисловості побутової техніки кольорові телевізори, мобільні телефони, комп’ютери, холодильники, кондиціонери, пральні машини та інша продукція займає перше місце в світі, але її частка на ринку часто залежить від великої кількості матеріальних ресурсів, однорідності продукції та низької доданої вартості. . Це головним чином через те, що багато підприємств мають недостатні інвестиції в незалежні інновації, галузевий ланцюжок є неповним, а основні технології та ключові компоненти відсутні в дослідженнях і розробках. Китай запровадив 10 основних планів промислової адаптації та відродження, заохочуючи підприємства до незалежних інновацій, прискорюючи дослідження та розробки та індустріалізацію основних промислових технологій, збільшуючи додану вартість продукції та підвищуючи основну конкурентоспроможність підприємств.

У списку 100 найкращих компаній електронної інформації та програмного забезпечення, оголошеному Міністерством промисловості та інформаційних технологій, Huawei посіла перше місце. Перевага та сила Huawei яскраво відображені в постійних незалежних інноваціях. У світовому рейтингу заявок PTC (угода про патентну кооперацію) у 2009 році компанія Huawei посіла друге місце з 1847 заявками. Диференціація брендів завдяки незалежним інноваціям є ключем до успіху Huawei у світовій індустрії виробництва комунікаційного обладнання.

Третій – прискорити реалізацію стратегії «outing out» і досягти локалізації бренду. В умовах міжнародної фінансової кризи протекціонізм міжнародної торгівлі знову став для розвинутих країн засобом стримування розвитку інших країн. Розширюючи внутрішній попит і зберігаючи зростання, ми повинні активно впроваджувати стратегію «виходу назовні», і через операції з капіталом, такі як злиття та поглинання, ми охопимо підприємства з основними технологіями або ринковими каналами в глобальній промисловості та гратимемо на внутрішньому ринку. підприємства вітчизняних відмінних підприємств. Мотивація та ентузіазм, активне вивчення міжнародного ринку та просування процесу локалізації, підвищення корпоративної конкурентоспроможності та голосу.

З реалізацією стратегії «виходу» низка потужних компаній з виробництва побутової техніки в Китаї продемонструє свій блиск на міжнародному ринку. Haier Group є першою компанією з виробництва побутової техніки, яка висунула стратегію «виходити, входити, підніматися». Згідно зі статистичними даними, частка ринку холодильників і пральних машин марки Haier протягом двох років займає перше місце в світі, досягнувши прориву в першу в світі марку побутової техніки.

З дня свого народження китайські компанії побутової техніки продовжували грати в локальну «глобальну війну». Після реформи та відкриття китайські компанії з виробництва побутової техніки конкурували на китайському ринку з транснаціональними компаніями світу, такими як Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool і GE. Китайські підприємства з виробництва побутової техніки пережили жорстку і повну міжнародну конкуренцію. У певному сенсі це стало справжнім багатством китайської промисловості побутової техніки для створення всесвітньо відомих брендів.