Трансформація шляху розвитку, створення всесвітньо відомих брендів
Починаючи з минулого року, завдяки низці національних політик підтримки промисловості та заходів щодо розширення внутрішнього попиту та збільшення інвестицій, виробництво та продаж побутових електроприладів у Китаї продовжували стабільно зростати, досягнувши зміни типу «V».Проте невизначеність економічного розвитку все ще існує.Глибокі проблеми китайської промисловості побутової техніки все ще залишаються вузькими місцями, які перешкоджають подальшому розвитку галузі.Більш необхідним і терміновим є прискорення трансформації та модернізації промисловості побутової техніки.
В епоху постфінансової кризи подальше поглиблення стратегії «виходу», посилення зусиль для створення в Китаї багатонаціональних підприємств світового класу, підвищення конкурентоспроможності промисловості та ринкового впливу китайських підприємств у світі та, безсумнівно, сприяти реструктуризації промисловості та прискоренню розвитку .Зміна способу.Зіткнувшись з можливостями та викликами, створення всесвітньо відомого бренду вимагає кількох ключових проривів.
Перший – посилити побудову незалежних брендів та досягти інтернаціоналізації бренду.У промисловості побутової техніки Китаю бракує великої кількості великих компаній з конкурентоспроможністю світового рівня.Промислові переваги здебільшого відображаються в масштабах і кількості, а відрив від іноземних транснаціональних компаній великий.Несприятливі фактори, такі як експортна переробка брендів і відсутність високоякісного виробництва, послабили конкурентоспроможність китайських брендів побутової техніки на міжнародному ринку.
Від «Зроблено в Китаї» до «Створено в Китаї» — це складний стрибок від кількісних змін до якісних.На щастя, Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree та інші видатні компанії з виробництва побутової техніки продовжують зміцнювати статус китайського центру виробництва побутової техніки, одночасно зміцнюючи розвиток власного бренду, розширюючи вплив бренду та покращуючи промисловість побутової техніки Китаю на міжнародній арені. .Позиція в розподілі праці виникла в результаті інтернаціоналізації в китайському стилі.З моменту придбання бізнесу IBM щодо персональних комп’ютерів у 2005 році перевага Lenovo у масштабах стала перевагою бренду, а продукти Lenovo поступово просувалися та визнавались у всьому світі.
По-друге, підвищити здатність до незалежних інновацій та досягти персоналізації бренду.У 2008 році промислове виробництво Китаю займало 210 місце у світі.У промисловості побутової техніки кольорові телевізори, мобільні телефони, комп’ютери, холодильники, кондиціонери, пральні машини та інша продукція займає перше місце у світі, але його частка на ринку часто залежить від великої кількості матеріальних ресурсів, однорідності продукції та низької доданої вартості. .В основному це пов’язано з тим, що багато підприємств мають недостатні інвестиції в незалежні інновації, галузевий ланцюжок незавершений, а основні технології та ключові компоненти відсутні в дослідженнях і розробках.Китай запровадив 10 основних планів промислової коригування та відновлення, заохочуючи підприємства дотримуватися незалежних інновацій, прискорюючи дослідження та розробку та індустріалізацію основних промислових технологій, підвищуючи додану вартість продукції та підвищуючи основну конкурентоспроможність підприємств.
У списку 100 провідних електронних інформаційних компаній та компаній, що займаються програмним забезпеченням, оголошеного Міністерством промисловості та інформаційних технологій, Huawei посіла перше місце.Перевага та сила Huawei помітно відображаються в постійних незалежних інноваціях.У глобальному рейтингу заявок PTC (Договор про патентну співпрацю) у 2009 році Huawei посіла друге місце з 1847.Диференціація брендів через незалежні інновації є ключем до успіху Huawei у світовій індустрії виробництва комунікаційного обладнання.
Третє — прискорити реалізацію стратегії «вихід» і досягти локалізації бренду.В умовах міжнародної фінансової кризи протекціонізм міжнародної торгівлі знову став для розвинутих країн засобом стримування розвитку інших країн.Розширюючи внутрішній попит і підтримуючи зростання, ми повинні активно впроваджувати стратегію «виходу», і через операції з капіталом, такі як злиття та поглинання, ми охопимо підприємства з основними технологіями або ринковими каналами у світовій промисловості, і гратимемо в ендогенну підприємства вітчизняних відмінних підприємств.Мотивація та ентузіазм, активне вивчення міжнародного ринку та просування процесу локалізації, підвищення корпоративної конкурентоспроможності та голосу.
З реалізацією стратегії «вихід» ряд потужних компаній, що випускають побутову техніку в Китаї, продемонструють свій блиск на міжнародному ринку.Haier Group є першою компанією побутової техніки, яка висунула стратегію «вийти, зайти, піднятися».Згідно зі статистикою, частка ринку холодильників і пральних машин марки Haier протягом двох років займає перше місце в світі, досягнувши прориву в першому в світі бренду побутової техніки.
З дня свого народження китайські компанії з виробництва побутової техніки продовжують грати у локальну «глобальну війну».Після реформи та відкриття китайські компанії з виробництва побутової техніки конкурували на китайському ринку зі світовими транснаціональними компаніями, такими як Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool та GE.Китайські підприємства побутової техніки зазнали жорсткої та повної міжнародної конкуренції.У певному сенсі, це стало справжнім багатством китайської промисловості побутової техніки для створення всесвітньо відомих брендів.
Час розміщення: 03.12.2020